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白源煤矿增强本钱管控“抠”效益

2019-06-21 10:08:12
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本年5月份,白源煤矿质料本钱与去年同期比拟降落45% ,在4月份质料本钱降落的基础上,再次低落了9%,成本费用掌握在近几年来最低程度。质料成本费用低落了,职工工资水平却提高了,1—5月份,该矿人均月工资增长10%以上。 

为严控质料成本费用,白源煤矿增强历程管理,把控好每个环节,从“指缝间”“抠”出效益,实在把成本费用降下来。 

把好方案审批关。该矿于每个月下旬召开质料方案审批会,由消费副矿长构造召开。每一个单元下个月需求什么质料,提早做好方案,经集会会商,再由运营副矿长考核,严格控制质料方案在原有的基础上再减10%。 

把好进货验收关。所有进货质料均由矿长“一支笔”考核,每进一批质料,不只仓管员、材料科管理人员在场,纪委职员也全程到场监视验收,照相留影,盘点数量,注销造册。严格控制自购质料。不是急需用品决不自行购置;非消费急需购置的,需召开相干专题会议,经分担指导考核、矿长审批,方可购置,与客岁比拟一个月可节省近10万元。

把好质料领用关。该矿严格执行以旧换新的领用轨制,除支护质料与劳保用品物质外,大到一个轴承、地滚,小到一件雨衣、一个灯胆,都要求以旧换新。紧缩办公用度,掌握钳电职员的东西领用,根绝不必要的华侈,从办公用品到个人东西,每个月可节省本钱近2万元。同时,每个月对各钳电车间、五金库、木材库、装备库停止清仓摸底,所有库存已有的,以耗损库存为主,制止积存。

同时,加大修旧利废和收受接管复用力度。各单位质料利用必需遵照“公道利用、轮回复用”的原则,做到有旧的不领新的,能修的决不报废,如槽子、链条、机电等装备能修复的尽全力修复,并建立专门机构,对收受接管的支护质料停止注销,予以嘉奖。

不仅如此,该矿还严格控制电费。各单位采纳装表计量查核,加大用电监视,实施节奖超罚。溜子、皮带等运输设备根绝空转征象,空转超越半小时的一经发明即停止惩罚;增强煤车的保护调养和桶底煤的清算事情,包管每个桶子的有用容积,提高煤车利用服从,削减提拔次数;井下中央泵房排水与选煤厂用电根据避峰就谷工夫,每个月可节约用电1至2万元。

供稿:李群芳/编纂:李成伟

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